Gestão Consultoria

Consultoria é o processo de ajudar os clientes a resolver seus problemas ou problemas de negócios mais prementes. Consultores são facilitadores. Trabalhamos com uma ampla gama de funções, setores e geografias para aplicar nossos métodos de análise de informações e para identificar um novo caminho positivo para nossos clientes. Trabalhando em um ritmo rápido (e às vezes imprevisível), não há dois dias ou duas jornadas de um consultor são os mesmos.

Consultoria permite que você flexione suas habilidades, tudo em um dia
O dia de um consultor é altamente variável dependendo do projeto e do papel. Seu dia pode variar desde a construção de decks de slides, criação de processos de negócios ou apresentação de atualizações de status à equipe de liderança. Ela nos mantém atentos e permite que todos ampliem suas habilidades e se tornem mais adaptáveis.

Consultoria permite que você experimente novos projetos, funções e setores
Um trabalho de projeto diverso é uma das maiores vantagens da consultoria, já que você pode experimentar diferentes papéis e indústrias ao mesmo tempo. Com oportunidades que vão desde trabalhar com pequenas lojas “mamãe e pop” até trabalhar com algumas das maiores empresas multinacionais do mundo, os consultores recebem um curso intensivo para lidar com uma série de desafios complexos de negócios sob a perspectiva de líderes seniores e executivos. Alguns de nossos clientes produzem produtos de tecnologia de ponta e, mais do que provavelmente, você terá a oportunidade de experimentar os produtos em primeira mão. Por exemplo, imagine ser treinado sobre como pegar um "drelfie", sua própria selfie tirada por um drone! Não é necessário bastão de selfie.

Consultoria requer pessoas e habilidades analíticas
Como consultores, o Excel e o PowerPoint admitem que nos dedicamos diariamente às ferramentas para ajudar a sintetizar ideias multifacetadas para os clientes de uma maneira fácil e prática. No entanto, você não precisa ser um especialista do Excel ou um mestre do PowerPoint para trabalhar em consultoria. Soft skills são muito importantes para comunicar suas idéias e gerenciar as expectativas dos clientes, ambas igualmente importantes quando se trabalha em consultoria.

 Consultoria é um estilo de vida A consultoria também permite que você aumente suas habilidades entre alguns dos melhores e mais brilhantes profissionais, todos extremamente motivados e felizes em ajudar a qualquer momento. Nós viajamos juntos, trabalhamos juntos em sites de clientes e conhecemos as peculiaridades e pedidos de café de cada pessoa. Nós trabalhamos duro, mas nos divertimos fazendo isso. Tudo somado, não há resposta fácil para a questão do que é consultoria, assim como não há uma resposta fácil para os problemas que são contratados para resolver. Na Deloitte, você recebe as habilidades, o suporte e a orientação para criar a carreira desejada e definir verdadeiramente o que a consultoria significa para você. Stephanie se formou na Ivey Business School com uma Honors Business Administration. Ela é atualmente uma analista de negócios em nossa prática em Vancouver. 
 O que é Consultoria de Estratégia? A consultoria em estratégia é um dos destinos mais competitivos e lucrativos para graduados brilhantes, mas também é freqüentemente mal entendido. Felizmente, nós compilamos um guia para ajudá-lo a entender os meandros deste setor de prestígio. O que é consultoria em estratégia? Os consultores de estratégia aconselham as organizações sobre decisões de alto nível de maneira imparcial, usando o profundo conhecimento do setor para oferecer os melhores resultados. É um tipo de consultoria de gestão, que geralmente implica assessoria no mais alto nível de uma empresa. Os consultores de estratégia trabalham em todos os setores, com órgãos do setor público e privado em uma ampla gama de questões. Por exemplo, uma empresa está tentando economizar dinheiro em um mercado em contração, então decide fechar uma de suas fábricas. Eles querem saber se esse é um curso de ação que vale a pena, quais de suas fábricas devem ser fechadas, quanto dinheiro vai economizar, quanto isso vai custar, e como eles devem reestruturar sua cadeia de suprimentos para gerenciar essa perda de produção. - é aí que entra um consultor estratégico. Por que as organizações usam consultores de estratégia? Uma pergunta óbvia que vem à mente é: "Por que as organizações não cuidam dessas questões sozinhas?" Consultores geralmente são trazidos para as decisões importantes que são vitais para o futuro da empresa, para garantir que cada ângulo seja considerado. Eles podem dedicar-se inteiramente a questão em questão, enquanto os executivos normalmente estão ocupados com o funcionamento real da empresa. Os consultores também oferecem profundo conhecimento em um determinado setor ou assunto, como posicionamento de mercado ou reestruturação. Há também ocasiões em que os consultores cumprem um objetivo legal. Durante uma fusão, antes da conclusão da transação, é ilegal compartilhar informações entre as duas empresas. Os consultores podem operar de forma independente, obtendo informações de ambas as partes para ter uma estratégia pronta para o momento em que o último documento é assinado.