Você já pensou em ser um consultor? O que significa ser um consultor e quais tipos de carreiras de consultoria estão em demanda? Semelhante a ser um empreendedor, ser consultor é algo que muitos carreiristas jovens aspiram sem realmente entender o que é tudo isso.
O que é consultoria? De acordo com o dicionário de Oxford, um consultor é alguém “envolvido no negócio de dar consultoria especializada para pessoas que trabalham em um campo específico”. Em outras palavras, a consultoria é simplesmente o negócio de fornecer consultoria especializada a um grupo específico de pessoas. Você tem alguma forma de especialização? Existem pessoas que querem se beneficiar dessa experiência? Se você puder ajudar essas pessoas a resolver seus problemas e alcançar seus objetivos, parabéns, você pode ser um consultor! Então, que formas de especialização mais comumente levam a carreiras em consultoria? Para responder a isso, precisamos entender as três principais categorias de consultoria.
Os 5 principais tipos de carreiras de consultoria de gestão Consultoria de gerenciamento é o que a maioria das pessoas pensa quando alguém diz “consultoria”. Esse campo é dominado por grandes empresas de consultoria, como McKinsey, Bain e Boston Consulting Group, que são contratadas para ajudar empresas a melhorar a estratégia e as operações ou gerenciar eventos significativos de negócios, como fusões e aquisições. Os consultores de gestão ganham alguns dos salários mais altos do mundo profissional e, como seria de esperar com uma carreira tão lucrativa, entrar em campo é extremamente difícil e ridiculamente competitivo. Você precisa de notas de nível superior, você precisa fazer as conexões certas em eventos de rede, e você precisa absolutamente pregar cada etapa do processo de entrevista. E as coisas não diminuem uma vez que você está dentro Você terá que ser um top performer em cada nível em um sistema de progressão de promoção-ou-ser-demitido. A consultoria de gestão pode ser ainda mais dividida em várias faixas de carreira, sendo as seguintes cinco as mais populares:
1. Carreiras de Consultoria de Estratégia Estratégia de negócios ou “gestão estratégica” é o nível mais alto de tomada de decisão que impulsiona um negócio. Este é o domínio do C-suite e tem uma visão de cima para baixo do negócio. É onde as escolhas direcionais mais fundamentais são feitas e afetam todos os aspectos do negócio. A gestão estratégica faz perguntas como: Qual é a nossa visão e trajetória de longo prazo? Devemos alocar recursos para entrar em um novo mercado? Devemos abandonar certos departamentos / empresas ou manter nosso portfólio atual? Responder a essas perguntas exige uma análise detalhada dos dados e uma compreensão do mercado. Essas são decisões enormes para um grande negócio, e fazer “due diligence” sobre as possíveis direções e resultados é um processo intensivo. É por isso que os líderes empresariais muitas vezes contratam consultores estratégicos especializados em determinado setor ou tipo de decisão comercial. Os consultores serão capazes de analisar todas as possibilidades e probabilidades e fornecer um resumo completo e imparcial que a diretoria executiva possa usar em sua tomada de decisão. Do ponto de vista da carreira, a consultoria estratégica é considerada a faixa de maior prestígio e de difícil acesso na consultoria de gestão. Para colocar o pé na porta, você precisará estar no topo da classe em todas as métricas concebíveis e ter uma capacidade excepcional de análise de dados. 2. Carreiras de Consultoria de Operações Os processos operacionais de uma empresa são o que impulsiona o negócio em si. Operações abrange coisas como: Gerenciamento de processos Procurement Terceirização Gestão da cadeia de abastecimento As empresas estão sempre procurando otimizar melhor seus processos operacionais de várias maneiras, como aumentar a eficiência, cortar custos, melhorar a qualidade etc. Em certos cenários, no entanto, tais como recessões econômicas, mudanças na administração ou lançamentos tecnológicos, consultores de operações serão contratados para assessorar mudanças significativas nos processos operacionais de um negócio. Os consultores de operações trabalham em estreita colaboração com executivos seniores de negócios para extrair o máximo valor das operações de uma empresa. Eles fazem principalmente perguntas do tipo “como”, como: Como podemos reduzir custos nesta planta? Como aumentamos a eficiência nesta fábrica? Como podemos reduzir os gargalos nessa cadeia de suprimentos? Como podemos melhorar o controle de qualidade neste processo de fabricação? Ao contrário dos consultores de estratégia, os consultores de operações geralmente trabalham com um negócio além de apenas dar conselhos, em muitos casos envolvidos por meio de implementação e implantação. Mas, como todos os consultores de gestão, os consultores de operações são solucionadores de problemas, e entrar nesse campo de carreira é altamente competitivo.
3. Consultoria em Assessoria Financeira Para sobreviver e prosperar, as empresas devem tomar decisões financeiras objetivas e informadas. E essas decisões devem levar em conta um grande número de variáveis complexas. É por isso que o mercado de serviços financeiros é tão vasto, incluindo: Finanças corporativas Serviços de transação Reestruturação Gerenciamento de riscos Forense e contencioso Imobiliária A Financial Advisors trabalha em estreita colaboração com os clientes para fornecer consultoria financeira e especialização específica para cada empresa. E os benefícios são fáceis de compreender: um estudo descobriu que um bom consultor financeiro pode aumentar os retornos dos investidores em 3,75%. Assessores financeiros fazem perguntas como: Como podemos legal e eticamente reduzir a conta de impostos desta corporação? Como podemos melhorar o fluxo de caixa neste negócio? Quais oportunidades de investimento proporcionarão o maior retorno, pelo menor risco? Os consultores financeiros devem obter qualificações específicas e uma licença para fornecer aconselhamento financeiro. Nos EUA, por exemplo, você precisará passar por um exame exigente administrado pela Autoridade Reguladora da Indústria Financeira dos Estados Unidos (FINRA), a fim de obter uma licença para a Série 65 ou 66. 4. Consultoria de Recursos Humanos “Uma empresa é tão boa quanto seu pessoal”, disse Kathryn Minshew, fundadora e CEO da The Muse. Assim, a necessidade de gerenciar os funcionários de forma eficaz é crucial para o sucesso de longo prazo de uma empresa. E há muito para levar em conta. As empresas precisam de processos claros e eficazes para gerenciar coisas como: Treinamento e desenvolvimento Compromisso e satisfação dos funcionários Resolução de conflitos Benefícios e pensões dos empregados Mobilidade de talentos O setor de consultoria de recursos humanos surgiu da consultoria de gestão geral para ajudar as empresas a lidar com essas tarefas e decisões mais específicas. Consultores de Recursos Humanos fazem perguntas como: Essas políticas e procedimentos estão de acordo com as leis e regulamentos estaduais / federais? Como podemos implementar melhor essas políticas e procedimentos de RH? Precisamos criar e implementar sessões de treinamento relacionadas a programas de RH? Como podemos melhorar a satisfação e a eficácia dos funcionários? Essencialmente, consultores de recursos humanos trabalham para garantir que uma organização esteja usando seu pessoal da forma mais eficaz possível. Esses consultores devem ter amplo conhecimento de muitos outros campos, incluindo contabilidade, marketing, TI, finanças e leis trabalhistas. Isso permite que eles compreendam completamente os problemas de RH de uma empresa e a melhor forma de resolvê-los. Além disso, consultores de RH normalmente precisam de um diploma de bacharel em um assunto como gestão de recursos humanos ou administração de empresas e uma certificação de RH especialista administrada por uma organização como o HR Certification Institute (HRCI).
5. Consultoria em Risco e Conformidade Todas as organizações precisam aderir a leis, regulamentos, padrões e práticas éticas. E a conformidade é o processo de garantir que eles o façam. A aplicação da conformidade usando políticas da empresa ajuda a detectar e evitar qualquer violação de governança, como fraude, abuso ou discriminação. Por sua vez, isso pode proteger a organização de multas e ações judiciais. Em outras palavras, o objetivo de um programa de conformidade é proteger uma organização contra riscos. Consultores de risco e conformidade fazem perguntas como: Como podemos conduzir uma análise profunda dos programas de conformidade desta organização, em relação aos regulamentos e padrões éticos aplicáveis? Para minimizar a exposição, quais são os riscos comerciais ou específicos do setor dos quais precisamos estabelecer controles internos? Como podemos melhorar esse programa de conformidade e integrá-lo à empresa? Consultores de risco e conformidade aconselham a gerência sênior sobre essas questões. E, muitas vezes, trabalham para desenvolver programas que garantam a assimilação e a conformidade de toda a organização. Esses consultores devem possuir amplo conhecimento de regulamentações legais e gerenciamento organizacional, mas também precisam de um conhecimento profundo dos parâmetros de conformidade específicos de sua indústria ou nicho. Consultores de risco e conformidade sempre precisarão de um diploma de bacharel. Muitos também possuem uma qualificação avançada, como um Master of Business Administration (MBA) ou Certified Public Accountant (CPA).
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