Que tipos de empresas contratam consultores?
Muitas vezes, os consultores são profissionais autônomos contratados que prestam serviços a uma variedade de indústrias ou organizações, conforme necessário. Os consultores geralmente se especializam em uma área específica, e aqueles que não são contratados independentes podem trabalhar para empresas de consultoria maiores que contratam seus serviços. Muitas das empresas de consultoria de maior prestígio também são empregadores flexíveis. Algumas das maiores empresas de consultoria são a Bain & Company, a Booz Allen Hamilton, a BCG – Boston Consulting Group e a McKinsey & Company. Algumas das empresas de consultoria contábeis e profissionais contratadas para cargos de consultoria são Deloitte, Ernst & Young, KPMG e PricewaterhouseCoopers. Empresas de saúde que oferecem trabalhos de consultoria incluem o UnitedHealth Group, Magellan Health e Change Healthcare. Há também muitas empresas menores que contratam consultores com especialidades como operações, finanças, TI, estratégia de negócios, mídia social e vendas e marketing.
O que é um consultor?
Últimas notícias da carreira EY, Deloitte, Baringa e Protiviti são grandes empregadores britânicos Oito principais empresas de consultoria do Reino Unido para graduados e aprendizes B2E Consulting adota modelo de propriedade dos funcionários para maior crescimento Pais favorecem serviços profissionais para carreira infantil Duas consultorias entre os melhores espaços de breakout do Reino Unido Grant Thornton para demitir até 60 funcionários depois de 2018 Consultores superados por empresas de tecnologia que contratam os melhores diplomados do MBA PwC para criar mais de 200 postos de trabalho em Bradford Consultoria entre os principais papéis freelancers pagos no Reino Unido Consultorias no Reino Unido reduzem o consumo de Oxbridge em meio a ‘escassez de talentos’ Um consultor é uma pessoa que fornece aconselhamento profissional ou especializado em um campo específico de ciência ou negócios para uma organização ou indivíduo. Como não há proteção legal dada ao título de trabalho ‘consultor’, em teoria, qualquer pessoa pode acordar em um dia e decidir adotar o título de consultor. Apesar da definição ampla que pode ser incluída no termo consultor, existem, em essência, três características que distinguem um consultor de outras profissões. Em primeiro lugar, um consultor fornece conhecimentos que um cliente não tem ou apoio que um cliente é incapaz de cumprir. Em troca de seus serviços profissionais, o consultor cobra uma taxa. Em segundo lugar, um consultor opera independentemente do cliente, implicando que, do respectivo consultor, não há conflito de interesses entre a emissão do cliente e os serviços. Em terceiro lugar, um consultor opera de maneira profissional, o que varia de ter as qualificações certas para garantir a prestação de serviços de alta qualidade e uma operação interna sólida.
Por que os clientes contratam consultores?
Uma das características definidoras de um consultor sugere que os clientes contratem consultores porque possuem uma vantagem de conhecimento. Na maioria esmagadora dos casos, esta é a principal razão; um cliente contrata uma empresa de consultoria para fornecer consultoria especializada que, em última análise, deve levar à resolução de um problema dentro da organização do cliente. No entanto, existem mais razões pelas quais os consultores são contratados: • os consultores são independentes e fornecem uma visão objetiva sobre os dilemas e soluções • consultores externos são menos suscetíveis a políticas internas e / ou situações sensíveis • a contratação de consultores pode, em certas áreas, ser mais barata do que reter a expertise interna • quando as empresas se encontram com pouca capacidade para projetos / cargos, os consultores podem preencher • consultores podem fazer mais facilmente o ‘trabalho sujo’, ou seja, tomar as decisões que ninguém quer internamente Onde os consultores trabalham? Os consultores podem trabalhar em uma empresa de consultoria, operar como consultor independente (freelance) ou trabalhar como consultor dentro da empresa para a qual trabalham (“consultor interno”). Segundo estatísticas do ONS, o Reino Unido conta com cerca de 300 mil consultores, dos quais cerca de 63 mil profissionais atuam como consultores de gestão. Dados precisos sobre o número de consultores internos no Reino Unido não estão disponíveis.
Job Outlook e Salário
Os ganhos variam dependendo do campo de consultoria e se um consultor trabalha para uma grande empresa ou se é autônomo. Os ganhos podem ser altos para consultores autônomos bem-sucedidos, enquanto os funcionários da empresa desfrutam de possíveis compensações adicionais, como participação nos lucros, bônus, propriedade de ações e benefícios para a saúde. Os salários dos consultores também variam dependendo da área de especialização. Por exemplo, de acordo com PayScale.com, em 2016, o salário médio anual para consultores de recursos humanos foi de US $ 67.591, para consultores de tecnologia da informação (IT) foi de US $ 71.887, e para consultores de gerenciamento foi de US $ 86.181. O BLS projetou que o número de vagas para analistas de gestão crescerá 14% entre 2014 e 2014, enquanto os empregos para especialistas em recursos humanos crescerão apenas 5% no mesmo período.
O que é preciso para ser um bom consultor?
Aqui estão algumas perguntas para pesar se você estiver pensando em se tornar um consultor profissional: Você tem a educação, a experiência e a experiência adequadas na área de consultoria que está considerando? Você tem as habilidades de comunicação e pessoas necessárias para trabalhar com uma variedade de clientes e organizações e navegar na política do escritório? Você tem habilidades comprovadas de solução de problemas e um histórico de apresentações profissionais em sua área de especialização? Você ficaria feliz com tarefas que giram em torno do prazo do seu cliente – empregos temporários que poderiam durar semanas ou meses ou até anos? Se as suas respostas a estas perguntas forem afirmativas, o trabalho no campo da consultoria poderá resultar em uma carreira recompensadora para você.
A segmentação de serviços de consultoria varia amplamente entre organizações e países. A categorização não é clara, em parte por causa dos transtornos que ocorreram nesta indústria nos últimos anos. [2] Uma abordagem é separar os serviços em quatro famílias abrangentes de prestação de serviços, considerando os gerentes que eles estão direcionando: Serviços relacionados à estratégia global da empresa, que são dirigidos ao CEO, Serviços relacionados com marketing, comunicação, vendas e relações públicas, dirigidos à OCM, Serviços relacionados à gestão, gestão financeira, tributação, contabilidade, conformidade com regulamentos, para o CFO, Serviços relacionados às operações da empresa, incluindo tecnologia da informação, destinados à gestão operacional, que podem ser diferentes dependendo do setor industrial (diretor de tecnologia, gerentes de fábrica, diretores de operações, gerentes de Pesquisa e Desenvolvimento), por exemplo, COO e CTO.
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